Je kunt jezelf kwijtraken in waar je goed in bent
Je kunt jezelf kwijtraken in iets waar je verschrikkelijk goed in bent. Dat je ergens voor beloond wordt, wil nog niet zeggen dat je er gelukkig van wordt, of dat het is wie je werkelijk bent.
Veel ondernemers en leiders komen op een punt waarop ze merken dat er iets mist. Vervulling, inspiratie, lol. Het was vroeger makkelijker, en nu is het minder leuk. Ze doen van alles waar ze hard nodig zijn, maar ze halen er geen energie meer uit.
Van doen naar zijn
In persoonlijke ontwikkeling ligt de nadruk vaak op gedrag. Op doen. Ik denk dat persoonlijke ontwikkeling uiteindelijk de beweging moet maken van doen naar zijn. Naar what comes natural: waar hoef je niet hard voor te werken, wat gaat van nature goed?
In een cultuur waarin hard werken de norm is, klinkt dat misschien vreemd. Je moet werken voor je geld en niet alleen de weg van de minste weerstand zoeken. Daar ben ik het mee eens, als het om mentaliteit gaat. Maar vanuit het bewustzijn van mensen is het goed om ook naar de zijnslaag te kijken.
Wat doet iemand al van nature, als hij zich niet inspant? Sommige mensen zijn pratend geboren, of netwerkend. Ze lopen rondjes door het bedrijf en iedereen wordt er rustig en tevreden van. Probeer dat maar eens in KPI’s of gedragsdoelen te vangen. Toch weet iedereen dat ze daar goed in zijn.
De gevangenis van de carrièreladder
Het begint al op school, en gaat via zaterdagbaantjes en vervolgopleidingen de carrièreladder op. We worden beloond voor waar we goed in zijn, en gecoacht op wat we nog moeten ontwikkelen.
Zo kun je een lange carrière hebben waarin je sommige kanten van jezelf steeds beter leert kennen, en andere kanten langzaam kwijtraakt.
Een voorbeeld. Stel dat je onveilig bent opgegroeid. Daardoor heb je geleerd om mensen heel goed te lezen. Nu kun je uitstekend managen, conflicten oplossen onder grote druk of grote deals sluiten. Je wordt er voor beloond. Maar dat wil nog niet zeggen dat je op die energie gelukkig wordt. Het is een overlevingsstrategie geworden die op kracht lijkt.
Zeker als je veel persoonlijke power hebt, kun je ongelooflijk veel dingen doen waar je goed mee wegkomt, maar waar je niet echt gelukkig van wordt. En als dat voor jou als directeur geldt, dan geldt het zeker ook voor je mensen.
Het niemandsland
Misschien zit je in een overgangsfase, op weg naar een nieuw evenwicht of een nieuwe vervulling. Dat is een soort niemandsland. Het oude vervult niet meer, maar het nieuwe is er nog niet. Je weet alleen dat je op weg bent naar iets anders.
Dat is een onzekere zone. Maar het is ook een open zone. Wat vroeger vastlag, ligt nu open. Dat voelt onbestemd, en tegelijk is het precies de plek waar iets nieuws kan ontstaan.
Zoek het refrein in je leven
Hoe vind je wat je van nature bent? Drie vragen die helpen:
- Kijk vijf of tien jaar terug. Wat doe je eigenlijk altijd als je ergens komt? Welke uitwerking heb je, wat roep je op, wat maak je los? Je zoekt het refrein: overal waar ik kom, doe ik van nature dit.
- Wat zou je doen als je niet meer voor geld hoefde te werken? Ook dan ga je iets doen. Bepaalde dingen lezen, bepaalde dingen vrijwillig doen. Dat zijn aardige heenwijzingen naar de vrije expressievormen van je zielenleven.
- Waar wordt je lichaam zacht van? Niet alleen: wat vind ik nuttig en belangrijk? Maar ook: waar heb ik lol in, waar zit ik met een zachte gniffel over na te denken?
In een carrière is dat refrein vaak makkelijker te zien dan in je privéleven. Een ruwe richting is in eerste instantie genoeg. Naarmate je jezelf verder ontdekt, wordt het preciezer.
Een cadeau aan jezelf en je mensen
Tot je recht komen is geen luxe, maar iets wat we altijd moeten zoeken. Het is een cadeau dat je jezelf en je mensen kunt geven, ook als je van plan bent hard te werken en het goed te doen met je bedrijf.
Kijk waar, positief gezegd, de weg van de minste weerstand zit. Waar kom je van nature het beste tot je recht? Het beeld van de drie trimesters is een eerste indeling die daarbij helpt.
Mis je vervulling in je werk? Lees meer over burn-out bij ondernemers, over mijn boek De zeven pijlers, of plan een vrijblijvend strategiegesprek.
Dit artikel is gebaseerd op de Triunify Podcast-aflevering “Drie trimesters in je bedrijf: sta jij op de juiste plek?”
