Werk je in je bedrijf of aan je bedrijf? Het omslagpunt voor ondernemers
Ergens tussen de tien en de twintig medewerkers zit een omslagpunt. Daar kun je het niet meer allemaal zelf. De grote vraag wordt dan: werk je in je bedrijf, of aan je bedrijf?
Ik werk veel met mkb-ondernemers die zelf uitstekende vaklui zijn. Ze zijn begonnen met twee, drie man personeel, en groeiden door naar twintig, dertig, veertig, vijftig. Onderweg verandert er iets wezenlijks, en dat gaat vaak niet vanzelf.
De directeur die nog steeds de beste vakman is
Bij dat omslagpunt is de beste arbeider vaak nog steeds de directeur. Een bijzonder bekwame vakman die het bedrijf uit de grond heeft gestampt. Juist dan zijn er vaak nog geen leiderschapsvaardigheden. Die heeft hij nooit nodig gehad. Hij toonde gewoon natuurlijk leiderschap.
Nu moet hij gaan delegeren, dingen uit handen geven, mensen binnenlaten. Dat kan een rouwproces zijn: alle zelf opgebouwde controle loslaten. En het kan eenzaam maken, omdat hij het gewoon sneller ziet en sneller doet dan de rest.
Alleen ga je sneller, samen kom je verder
In de beginfase is een zekere mate van individualisme handig. Dingen komen sneller tot stand. Maar in de groei van een bedrijf moeten alle andere mensen aan boord komen. Ze moeten autonoom worden en in hun kracht worden gezet.
Juist krachtige ondernemers, die makkelijk iets uit de grond stampen, vinden dat moeilijk. Ze regelen het liever zelf en raken gefrustreerd als niemand hun tempo bijhoudt. Dan moeten ze leren een hand uit te steken naar wie nog niet mee kan, en geduld te oefenen.
Dat brengt krachtige leiders bij wat David Hawkins power versus force noemde. Niet alleen je eigen manifestatiekracht gebruiken, maar ook kunnen ontvangen. Met open handen mensen uitnodigen om zelf te komen, en zien of daar niet een grotere kracht in ligt.
Te veel in je bedrijf, te weinig aan je bedrijf
In een vroege fase is de ondernemer vaak nog volop aan het werk op de werkvloer. Het team is klein en alles is nog wat losser. Naarmate je groeit, moet de afstand tot de werkvloer toenemen. Anders mis je het overzicht om leiding te geven en echt te besturen.
Dat is de grote vrees en pijn van veel mkb’ers: te veel in je bedrijf werken en te weinig aan je bedrijf. Je voelt dat je niet verder komt en niet verder bouwt.
Tegelijk willen echte ondernemers, met liefde voor hun vak, hun product en hun bedrijf, geen papieren directeur worden. Er moet gevoel in blijven, en een relatie met alles.
Speel jezelf vrij voor het eerste trimester
Hier helpt het beeld van de drie trimesters. Elk nieuw idee doorloopt drie fasen: de conceptie, de ruwbouw en de afwerking.
Als eigenaar ben je de ondernemer die het geheel overziet en belichaamt. Regeren is vooruitzien. Je steekt als het ware de peilstok erin, voelt wat er nodig is en kijkt twee of drie kwartalen vooruit, of verder. Je bent de eerste die de volgende koers ziet. Dat is werk voor het eerste trimester.
Ben je daar goed in en word je er gelukkig van? Dan kun je niet te veel in de uitwerking van fase twee en drie zitten. Dat hele bouwproces is voor de eigenaar van een groter bedrijf ook fysiek te zwaar. Je wordt blootgesteld aan alle bouwpijnen en groeispanningen. Die kun je beter overlaten aan mensen die zich daar volledig op kunnen richten.
Loyaliteit die je hersenruimte kost
Bij ondernemers die vreugde en vervulling missen, speelt dit vaak. Uit loyaliteit en ownership blijven ze heel betrokken bij het uitvoerende werk. Maar dat kost hersenruimte, die ze nodig hebben voor nieuwe impulsen en vergezichten.
Stel jezelf daarom drie vragen:
- Sta ik op mijn plek in mijn bedrijf? Zie jezelf in gedachten door je bedrijf lopen en een andere plek innemen.
- Ben ik met mijn kwaliteiten en voorkeuren betrokken bij de juiste fase? Te veel of te weinig in één, twee of drie?
- Welke mensen kunnen het bouwen en afwerken van mij overnemen?
Mensen die je aanvullen, niet die zich aanpassen
Als je mensen binnenlaat, kies dan niet voor mensen die zich aan jouw normen, waarden en toonsoort aanpassen. Kies voor mensen met een autonoom bewustzijn, die ergens voor staan, en die een andere kleur hebben dan jij. Zij zien dingen van nature anders en neutraliseren je blinde vlekken.
Zo voorkom je een aanpassingscultuur in je leiderschap, die heel dempend kan werken. En leer je genieten van een bedrijf waarin iedereen zo veel mogelijk zichzelf kan zijn.
Merk je dat je moeilijk loslaat? Lees meer over controle en niet kunnen loslaten, over coaching voor ondernemers en leiders, of plan een vrijblijvend strategiegesprek.
Dit artikel is gebaseerd op de Triunify Podcast-afleveringen “De eenzame leider” en “Drie trimesters in je bedrijf”.
