Trauma bij succesvolle leiders en ondernemers
Succesvolle leiders en ondernemers lijken vaak onaantastbaar. Ze leiden bedrijven, inspireren teams en behalen indrukwekkende resultaten. Toch gaat achter dit succes regelmatig een verborgen realiteit schuil: onverwerkt trauma. Onzichtbare pijn kan onbewust gedrag sturen en zelfs de koers van een onderneming beïnvloeden. In dit artikel verkennen we hoe trauma zich uit bij leiders, waarom het juist deze groep treft en welke transformatie mogelijk wordt als trauma’s worden doorbroken.
Waarom juist succesvolle leiders kwetsbaar kunnen zijn
Ondernemers en leiders staan vaak bekend om hun doorzettingsvermogen. Maar dit doorzettingsvermogen is soms juist ontstaan uit oude pijn. De drang om altijd te presteren of alles onder controle te houden kan voortkomen uit trauma’s die onbewust de richting bepalen.
Trauma komt niet alleen voor bij ggz-patiënten, oorlogsveteranen en bootvluchtelingen. Elk mens draagt wonden en krassen; het manifesteert zich alleen verschillend in verschillende mensen en bij verschillende leefomstandigheden en persoonlijkheidstypen. En het woordje trauma staat voor wond, maar die verwonding kan zich uiten in verschillende symptomen.
HOE TRAUMA ZICH UIT IN LEIDERSCHAP
Trauma laat zich zien in perfectionisme, pleasen, overmatige controle of juist afstandelijkheid. Ook burn-out, relatieproblemen en onrust binnen teams kunnen symptomen zijn van onverwerkt trauma bij de leider. Deze patronen worden vaak niet herkend, omdat ze verpakt zijn als “succesvol gedrag”. Daarbij kunnen juist in de grootste ambities en leadership drives de elementen van pijn en wonden te vinden zijn – zeker wanneer je voorouderlijke traumasporen meeneemt.
de impact op bedrijf en organisatie
Een leider met onverwerkt trauma kan onbewust spanningen en onzekerheden doorgeven aan het team of de organisatie. Dit kan leiden tot hoge werkdruk, onveilige cultuur of zelfs strategische misstappen.
Andersom kun je zien dat een bedrijf of organisatie zelf ook traumasymptomen kan vertonen. Denk hierbij aan Philippe Bailleur’s boek Stuck over trauma in organisaties. Meer over ziekteverschijnselen en trauma in je bedrijf kun je lezen in het artikel ‘Je lijf in je bedrijf’.
BELUISTER DE PODCAST-AFLEVERING OVER BURN-OUT BIJ ONDERNEMERS
het verschil tussen trauma en stress
Stress hoort bij ondernemen, maar trauma is dieper: het zijn oude ervaringen die vastzitten in lichaam en psyche. Waar stress vaak tijdelijk is, blijft trauma invloed uitoefenen totdat het gezien en verwerkt wordt.
Je kunt ook zeggen: trauma is een verwonding, en die verwonding geeft conflict-activiteit in ons systeem. Die conflict-activiteit komt naar buiten in een brede range aan symptomen en klachtenbeelden. We hebben voor de bekendste symptoomgroepen termen bedacht zoals vroeger Shellshock maar tegenwoordig Posttraumatische stress-stoornis (PTSS). Welbeschouwd kun je voor praktisch alle langduriger emotionele worstelingen en psychische klachten (verslavingen, persoonlijkheidsproblemen, langdurige angsten en depressies) wel stellen dat er een vorm van trauma onder huist.
Herstel en transformatie als leider
Trauma verwerken betekent niet zwakker worden, maar juist sterker. Dan alleen niet in de vorm van spierballen, maar in het loslaten van spanning en het steeds verder openen van jezelf. Daarmee houd je minder kracht tegen, verlies je minder energie en kun je als mens het leven weer volop voelen stromen.
Wij hebben jarenlang met Brainspotting gewerkt om hierbij diep en grondig te werken, voorbij het punt waar je met praattherapie kunt komen. Tegenwoordig gebruiken we in de meeste gevallen liever ons eigen Cellspotting en voor traumasporen in bedrijven en teams gebruiken we technieken uit onze eigen Energetische Corporate Antropologie (ECA).
Een nieuwe psychologie van leiderschap
Bij Triunify noemen we dit de nieuwe psychologie van leiderschap en ondernemerschap: krachtig leiderschap dat niet voortkomt uit overcompensatie, maar uit innerlijke balans. Wie zijn eigen trauma’s doorbreekt, kan authentiek leiden en duurzame groei realiseren – voor zichzelf én de organisatie. We bevrijden het idee van trauma daarmee uit het ggz-wereldje en uit het patiënten- of slachtoffer-beeld, maar zien dat alle mensen de sporen van pijn, wonden en blokkades omdragen en dat het een grote potentie vrijmaakt wanneer je hier op een effectieve wijze mee kunt dealen.
